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「青湯綠葉、新鮮自然」嚴選優質茶葉佐以清新自然的茉莉花香，入口茉香網友開箱介紹購物，茶韻回甘，堪稱綠茶中的極品。古道自年上市，率先推出「古道綠茶」，獨特的「茉莉花香」風味，銷售屢獲好評，在市場上持續推出新產品「梅子綠茶」、「百香綠茶」、「綠茶」等產品，在追求茶的極緻飲用藝術，目前努力往健康的方向，提供消費者更安心的飲品。【古道品牌故事】真口味食品企業成立於年，為台灣最主要的飲料製造商之一。成立以來，本著一貫的經營服務理念及精神，巨資引進國內外全自動設備和儀器，生產製造高品質、安全衛生之飲品。從研發、製造、品管行銷皆能與歐美先進的技術同步。真口味一貫秉持以最嚴謹的態度，製造最安全的優質產品，通過、等認證，產製全程均由廠進行最嚴格之管理，完全符合國家食品安全衛生規範，「真誠、口碑、味美」之高品質商品，在台灣食品業界建立了優良的口碑。堅持提供消費者最優質的產品，全心為消費者健熱賣產品開店送禮推薦康把關，敬請指名安心飲用。本產品為天然茶葉製成，如有沉澱或顏色變深情形為正常現象，請安心飲用。請保存於陰涼乾燥處，避免曝曬及碰撞；開啟後需冷藏並請儘速飲用以確保品質。如有外觀損壞風味異常或超過有效日期之產品請勿飲用。
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| 品牌名稱 | |
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| 容量 |
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| 數量(箱) |
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| 甜度 |
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| 數量 |
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| 茶類 |
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| 認證 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
想提升效率 小型會議別省略！
（優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。
一開始可先試著持續每個月開兩次會
每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。
建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。
工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行
先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。
沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆
如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。
然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。
本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：
1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。
2）檢討共同決定的行為是否有確實實踐。
3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。
4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。
（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）
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